站沒有價值，商業(yè)化就無從談起。一個網(wǎng)站的價值，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1： 規(guī)模性(量)：網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容(頁面數(shù))，或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù);

2： 原創(chuàng)性(質(zhì))：“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網(wǎng)站異軍突起的關(guān)鍵;

3： 贏利性(有可見的贏利模式)：生存，是網(wǎng)站的首要目的;贏利，是網(wǎng)站生存的前提;其中第三點尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉(zhuǎn)換成價值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當(dāng)個人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。

個人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先，要明確個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充分準備：

① 內(nèi)容：在這個充斥著Copy的互聯(lián)網(wǎng)，個人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神;

② 技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護、程序編寫;

③ 團隊：商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo)+管理+財務(wù)+技術(shù)+設(shè)計+編輯+市場，而非象個人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

④ 管理：高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導(dǎo)致失敗;

⑤ 股份：這往往是個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突;