建站公司在接到項目任務的時候，如何分配工作，今天筆者說說團隊項目流程步驟。

　　1.定向：項目一到手之后，項目負責人一定要進行定向，前面一定要感召每個人，跟他們說明做這個項目的好處，讓每個人都有動力，有方向，有決心去完成這個項目，這一步真的很重要，對后面的工作有很大的影響!很多的團隊都很不注意這個步驟的，所以中途的問題是很大的!

　　2.項目討論：每個人都要說出自己的想法，說出自己的顧慮，想說啥就說啥，最后要達成統(tǒng)一的意見，即整個流程要討論出結果!磨刀不誤砍柴工就是這個道理!

　　3.分配工作：前期一定要讓他們自己挑選，前期的任務一定要都找出來，列表出來，讓他們自己先選，然后再微調(diào)，每個人只完成自己的部分，最后在互相幫助完成任務!

　　4.安靜的工作：至少有一陣子是大家在一起安安靜靜的靜下心來工作的，每個人都會有自己的心得和體會的!

　　5.工作后的討論：當大家都工作的差不多了之后，就又要開始進行討論了，每個人分享一下遇到的問題，自己的新的想法，進行總結，和優(yōu)化網(wǎng)站策劃!然后繼續(xù)工作!

　　6.最后檢查：檢查一遍自己的策劃還有哪些需要優(yōu)化的地方，一起進行優(yōu)化!

　　7.提交總結：提交任務，進行總結!下次更好的去完成團隊任務!團隊真的很重要!