企業數字化的驅動因素包括技術發展、市場需求、競爭壓力等。涉及到的方面有戰略規劃、業務流程優化、數據治理等。

企業數字化的驅動因素：

1. 技術發展：云計算、大數據、人工智能和物聯網等新興技術的發展為數字化轉型提供了可能，這些技術能夠幫助企業更有效地收集、處理和分析數據，從而優化業務流程和提升運營效率。

2. 市場需求：消費者對個性化服務和產品的需求日益增長，推動企業通過數字化手段更好地理解和滿足客戶需求。

3. 競爭壓力：在激烈的市場競爭中，企業需要通過數字化轉型來提高自身的競爭力，以應對快速變化的市場環境。

4. 成本效益：數字化轉型有助于降低企業的運營成本，提高資源利用效率，實現更高的成本效益比。

5. 創新需求：為了持續創新和發展，企業需要利用數字化工具和方法來開發新產品和服務，以及探索新的商業模式。

6. 組織文化變革：數字化轉型不僅僅是技術的更新，更是企業文化和組織結構的變革，需要培養一種適應快速變化和鼓勵創新的文化。

7. 合規性和安全性：隨著數據保護法規的加強，企業需要通過數字化手段來確保合規性和數據安全。

8. 可持續性：數字化轉型有助于企業實現更加環保和可持續的運營方式，減少對環境的影響。

企業數字化涉及到的方面：

1. 戰略規劃：明確數字化轉型的目標和愿景，制定相應的戰略規劃，確保轉型與企業的長期發展目標一致。

2. 業務流程優化：審視和重新設計業務流程，引入自動化和智能化工具，提高效率和降低成本。

3. 數據治理：建立統一的數據標準和數據管理體系，確保數據的準確性和可用性，支持數據驅動的決策。

4. 用戶體驗提升：通過數字化手段改善客戶體驗，提供個性化服務，增強客戶滿意度和忠誠度。

5. 技術基礎設施升級：投資于云計算、物聯網、5G等先進技術，構建彈性、可擴展的技術平臺。

6. 人才培養與組織架構調整：培養員工的數字化技能，調整組織架構以適應新的業務需求和工作方式。

7. 風險管理與安全保障：建立風險管理體系，加強數據保護和網絡安全，防范潛在的風險和威脅。

8. 生態合作與創新：與供應商、合作伙伴等建立緊密的合作關系，共同推動產業鏈的升級和創新。

綜上所述，企業數字化是一個多維度、跨領域的轉型過程，它要求企業在戰略、技術、文化等多個層面進行深入的思考和有效的執行。通過數字化轉型，企業不僅能夠提升自身的競爭力，還能夠更好地適應和引領市場的變化。